Wir prüfen, wie gut Ihr Unternehmen organisatorisch, prozessual, konzeptionell und technisch auf ein ERP-Projekt vorbereitet ist. So identifizieren wir gezielt Handlungsfelder und schaffen eine solide Basis für Ihr Vorhaben. Ziel: Effizienz, Zukunftssicherheit und eine erfolgreiche Implementierung.
Während der ERP-Implementierung stellen wir sicher, dass Standards und Best Practices in Ihren Geschäftsprozessen umgesetzt werden – insbesondere, aber nicht abschließend, in den Bereichen Order-to-Cash, Procure-to-Pay und Record-to-Report. So schaffen wir effiziente Abläufe und eine nachhaltige Systemnutzung.
Wir begleiten Sie methodisch und unabhängig durch den gesamten Auswahlprozess:
- Entwicklung einer individuellen ERP-Strategie und eines Architektur-Zielbilds
- Prozessanalyse und Anforderungsdefinition – pragmatisch und zielorientiert
- Ausschreibung für System und Implementierungshaus, Anbieterauswahl sowie objektive Bewertung und Entscheidung
- Unterstützung bei Vertrags- und Lizenzverhandlungen sowie Business Case Betrachtungen
- Überführung in ein Implementierungsprojekt (Projektorganisation und Infrastruktur, Projekt- und Meilensteinplanung, Onboarding von internen und externen Mitarbeitern)
Wir stehen Ihnen als unabhängiger Berater und Sparringspartner zur Seite und sichern die Qualität Ihres Projekts – von der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Wir übernehmen zentrale Funktionen in Ihrem Projekt und sorgen für eine zielgerichtete Steuerung und Umsetzung. Typische Rollen: Projektleiter, Workstreamleiter, Testmanager, Cut-Over-Manager, Change Manager.
